Mérési és jelentési rendszerre épülő valós idejű műszerfalak/irányítópultok kisvállakozásoknak,
bonyolult, drága vállalatirányítási rendszer bevezetése nélkül, új emberek felvétele nélkül, egyszerűen, gyorsan.
Pénzügyi
Irányítópult
Modul
Szeretnéd végre már valós időben látni, hogy mekkora a cég nyereségessége és a haszonkulcsa? Egyszerűen átlátható, profitcenterenként elkülönített, grafikonokkal kiegészített, tiszta képet kaphatsz. Alapozd meg a növekedésedet ezzel a legelső lépéssel, amin nem maradsz egyedül, mert közösen megyünk végig! Legyen mostantól naprakész, tiszta képed a cégedről!
Értékesítői
Irányítópult
Modul
Szeretnéd látni egy felületen, hogy az értékesítőid hogyan teljesítik a sikerokozókat és az árréstervet valós időben, egy számukra
– akár jutalékos rendszerrel egybeípített – motiváló rendszerben?
Amikor minden célszám látható terv-tény-várható összefüggésben, akkor az értékesítők teljesítménye átlagosan 30-40%-kal növekszik meg.
Céges
Irányítópult
Modul
Készítsd elő a terjeszkedést, vagy az exitet rendszer építésével! Tedd a céged a sokkal átláthatóbbá, kiszámíthatóbbá! Használj a teljes céget átfogó, valós idejű műszerfalat, ami segíti a tulajdonos, a dolgozók célirányos munkáját és a káoszt átalakítják rendre és a nyugalomra. Mindez felépítése elkezdhető apró befektetésekkel, melyek már menet közben elkezdik hozni az eredményeket.
“Ha valamit mérsz, kijelzel, az javulni fog,
ha jelenteted is, akkor pedig hatványozott eredményekre számíthatsz.”
Kiss Norbert Tamás
Miért érdemes a BossBoard irányítópult moduljait használni?
Az BossBoard irányítópultjai akkor hasznosak, ha adatalapú döntéseket szeretnél hozni a vállalkozásodban anélkül, hogy nagyvállalati szintű erőforrásokra lenne szükséged.
Egy adminisztrátor napi 1-2 órás munkájával kezelheted a pénzügyi irányítópultot, amely több, mint alapvető pénzügyi adatokat és jelentéseket biztosít. Az értékesítési irányítópult segít a bevétel növelésében, értékesítők motiválásában valós idejű adatok és visszajelzések révén, míg a céges irányítópult egy átfogó képet ad a vállalkozás teljesítményéről, lehetővé téve a hibakeresést és a gyors, hatékony döntéshozatalt.
A BossBoard rendszereket használva időt és pénzt takaríthatsz meg, mivel nem szükséges drága vállalatirányítási rendszereket vásárolni vagy fejleszteni, illetve további szakembereket alkalmazni. Ráadásul az eredmények is javulni fognak, ha a figyelem mentén megtörténik a valós idejű beavatkozás is.
“Pénzügyi Műszerfal az egyik legfontosabb része a kimutatásainknak. Ezzel kezdődött a cégben a pénzügyi tervezés. (10 éven keresztül nem terveztünk, csak a tényeket rögzítettük.) Amióta van költségtervünk, sikerül is alatta maradni és betartani, ráadásul végre már valós időben látni, hogy mekkora a cég nyereségessége és a haszonkulcsa. Az utóbbi évek egyik legnagyobb hatású fejlesztése volt ez a rendszer, mely hatalmas előrelépés volt a cég életében. Nekem a legnagyobb segítség az volt, hogy Norbival közösen haladtunk a megvalósításban, és közben sok hasznos útmutatást kaptunk. Fontos része volt a sikernek még a folytonosság, hogy ütemszerűen dolgoztunk a beállításon és a bevezetésen. Így gyorsan eljutottunk a pénzügyi tisztánlátáshoz.”
Keszeli Ákos
CEO Furbify
Hogyan lehet Neked is műszerfalad?
Igen, a Te üzleted egyedi. Ezért számodra rögtön alkalmahzató kész rendszer valószínűleg nincsen.
Több, cégre szabható sablonból tudunk kiindulni. Megnézzük a működéseketet egy új szempontból, kielemezzük, újratervezzük, bevezetjük, szabályozzuk, kontrolláljuk, valós időben láthatóvá tesszük, és előrejelezzük a várható eredményeket.
Sorozatvállalkozói tulajdonosi és kontrollinges tudásommal illetve a sok cégnél szerzett gyakorlati tapasztalatommal kiegészítjük jelenlegi tudásodat, melyeket ötvözve, egy sablonból, cégedre szabott rendszert építünk, hogy a káoszt felválthassa a láthatóság, a kiszámíthatóság és a nyugalom.
Még a fejlesztések tempóját is egyedi erőforrásaidhoz igazítjuk.
Ki az irányítópult és a mögöttük lévő rendszerek építője?
Kiss Norbert Tamás
- Egyszerre kapsz tőle gyors segítséget cél, stratéga, terv meghatározásához, megtervezéséhez, megvalósításához.
- Nem kell várnod külön a szervezetfejlesztőre, kontrolleresre, pénzügyesre és nem kell programozót erre külön alkalmaznod.
- Ízig-vérig mérnök, mégis garanciát ad, hogy nem lesz túl száraz és elvont a közös munka.
- Saját sikeres vállalkozásai és eddigi partnerei biztosítékok arra, hogy tudja, hogy kell egy vállalkozást a vállalati elvek mentén működtetni.
“Célom, egyszerű, egyedi rendszereket és valós idejű műszerfalakat adni a vállalkozások vezetőinek kezébe.”
“Elköteleztem magam az egész életen át tartó tanulás mellett. Megszállott önfejlesztőként és a rendszerépítés szerelmeseként folyamatosan képzem magam. Imádom ezt csinálni. Ügyfeleimnél tapasztalt eredményekből egyre szélesebb körben látom, hogy mi működik, illetve, mi nem.”
A BossBoard kifejezetten a titkos fegyvered lehet, ami a Te cégedre épül,
a konkurenseid pedig ebből csak a sikereidet látják majd, a lényegről sejtelmük sem lesz!
Így építek Neked irányítópultot
Felmérés: Első lépésben megismerkedünk, hogy eldönthessük, kialakulhat-e a kölcsönös bizalom és szimpátia, ami a közös munka alapfeltétele. Közben megmutatom, hogy mire számíthatsz, ha elkészül egy irányítópult. Kötünk egy gyakorlatias egyoldalas megállapodást és egy titoktartási nyilatkozatot.
Tervezés: Továbbképzéssel indulunk, ahol lehet, hogy újabb ismeretekre, nézőpontokra teszel szert a kontrolling világából, hogy hatékonyabban tudjunk közössen tervezni. Közösen átnézzük – szükség szerint – az üzleti modelledet, értékteremtési és egyéb folyamataidat, működéseteket, szervezeti felépítéseteket és a jelenlegi rendszereteket.
Fejlesztés: Azután nekiállunk a megvalósításnak, és lépésről, lépésre végigmegyünk a megvalósításon, majd pedig a mentorálási folyamaton.
Sokmindent megcsinálok helyetted, de együtt kell végigmennünk az úton.
Mi fog történni, ha belevágsz és végigmész az úton?
Végre rendszerszinten is készen lesz a céged a növekedésre, a terjeszkedésre, vagy a háttérbe vonulásra, Exitre, mert
Végre lesz rendszered, ami garantálja, hogy növekedéskor nem fog nőni a káosz, sőt, átláthatóságot és kiszámíthatóságot teremt.
Végre láthatod a pénzügyi tényt a tervhez képest, a hó végi várható nyereséget, a kollégák sikerokozó tevékenységének aktivitását, a termelés aktuális teljesítményét, egységre jutó költségét, ….stb.
Végre tudod, hogy melyik embered teljesít jól, melyiket kell képezni és melyiktől kell megválni.
Végre eltűnik a napi tűzoltás, a stressznek és végre arra koncentrálhatsz, amiben Te vagy a legjobb: stratégia, profitnövelés, fejlesztés, …pontosan tudod miről beszélek.
Minden várakozással töltött idő növeli a KÁOSZT…
Jusson eszedbe egyik kedvenc idézetem Robert J. Ringertől: “Minél tovább totojázol egy ügyben, annál nagyobb az esélye, hogy az eredmény negatív lesz.” Kérlek fogadd meg tanácsát, jó szívvel ajánlom!
Sikersztori:
“Képzeld el, az elmúlt 5 évben egy IT-s cég drasztikus, 400 millióról 6 milliárdra növekedését kísértem végig heti 1 alkalommal, mint szervezetfejlesztési, rendszerépítési tanácsadó és az utolsó évben, mint interim kontrolling vezető. Ez idő alatt sikerült elérnem, hogy mérési, jutalmazási és pénzügyi rendszereken, aktivitásmenedzsmenten keresztül a cég sokkal átláthatóbb és kiszámíthatóbb, mint előtte volt. Ráadásul ma már valós idejű műszerfalak segítik a tulajdonosok és a dolgozók céliárnyos munkáját és a káoszt – még ebben a nagy növekedésben is – felváltotta az átláthatóság és a nyugalom.”
Kiss Norbert Tamás
Vevővélemények:
„A legnagyobb gondom az volt, hogy korábban nem is tudtam, hogy a nap végi eredményünk jó, vagy rossz. Nem is értem, hogy hozhattunk így döntéseket, pedig végeredményt mi is mértünk. Tényleg nem volt más, csak a megérzés és a remény, hogy a célunk felé haladunk. Viszont most, hogy megtaláltuk a sikerokozókat, már azt is látjuk, mitől függ az eredmény és mi várható a hó, illetve az év végére.” Keszeli Ákos CEO Furbify
“Az irányítópultnak köszönhetően emberre bontva látjuk, hogy ki milyen eredménnyel dolgozik és mérni is tudjuk a folyamatokat. Elkerültük, hogy újabb embereket vegyünk fel, helyette sokkal hatékonyabbak vagyunk és a munkatársak is azonnali visszajelzést kapnak a munkájukról. Többé már nem az érzéseink alapján döntünk, hanem az adatok alapján!” Schmidt András ASC Global
“A legfontosabb, ami elsőre beugrott az, hogy bárcsak korábban kezdtük volna el kidolgozni az irányítópultot, akkor hamarabb jött volna az eredmény. Talán ez így túl triviálisnak hangzik, sőt, biztosan nemcsak ezen múltak az eredmények, de ahogy vissza tudok emlékezni, már egy jó ideje tudjuk, hogy a mérés az egyik alapköve az eredményességnek.” Angyal Tamás COE Furbify
Te tisztán látod ezeket a számaidat?
Látod valós időben, akár profitcenterenként a nettó bevételeidet - [...]
Könyvelő vs Pénzügyi rendszer
Ha azt gondolod, minek neked pénzügyi rendszer, hiszen van [...]
Pénzügyi navigációs rendszer az áloméletedhez
Ki ne szeretné a mai világban a GPS-t használni, [...]
Miért döntött úgy Heni, hogy belevág?
"Mindig zavart, ha ránéztem a könyvelési számokra. Az volt [...]
A pénzügyi rendszer egyszerűbb, mint hinnéd
A sikeres vállalkozások egyik kulcsa a pénzügyi tisztánlátás, amikor [...]
Kérdések és válaszok
Hogy kerülnek be az adatok?
Vezetői technikákkal, eszközökkel segítek meggyőzni a kollégáidat, hogy rendszeresen töltsék, vezessék a jelentéseket. A tiszta elvárások és objektív értékelés a számukra is motiváló.
Mi a biztosíték, hogy pontos adatokat írnak be?
Több szintű ellenőrzéssel kiszűrhetőek a megtévesztő adatokat rögzítő kollégák. Tapasztaljuk, hogy pár hónap után már kialakul a felelősségvállalás kulúrája a cégben és ennek hatására az emberek figyelme nem a csaláson, hanem a jobb teljesítésen lesz.
Automata?Automatizálható? Ha nem, akkor nem szeretem csinálni.
Igen, az, de egyes részét muszály az eredménynövekedés érdekében meghagyni, hogy a dolgozó töltse ki. Így ő lesz az első, aki szembesül a napi teljesítményének minőségével.
Otthonról, vagy csak irodából tudom használni?
Minden felhőalapon fut, így bárhonnan akuális adatokkal dolgozhatsz, legyél akár otthon, az irodában, vagy egy egzotikus távoli helyen.
Mennyi időbe telik majd?
Alapos felmérés és tervezés után fogjuk látni pontosan, hogy mikorra tudunk elkészülni, és ez nagymértékben függ az erőforrásaitoktól.
Egy pénzügyi irányítópult 1.0-ás verziója megvalósítható 1-2 héten belül, de cégmérettől függően, ez lehet 1-2 hónap is. Míg egy céges irányítópult felállítása, bevezetése akár éven túlnyúló projekt is lehet.
Mikor évül el, mikor kell majd frissíteni?
Ha a céged működése fejlődik, ha új területek jönnek be, vagy ha mélyebb rálátást akarsz a cégedre, akkor bármikor továbbfejleszthető. Ellenkező esetben hosszú évekid, évtizedekig működhet a rendszer.
Kell-e képezni a munkatársakat valamire?
Erre külön képzésre nincs szükséged. A Bossboard kezeléséhez alap felhasználói számítástechnikai tudás elegendő. Ergonómikus felületeken kell majd adatokat tölteniük és menedzseri utasításokat “olvasniuk”.
Mennyi munkámat igényli majd?
Nyugi, az elején jól feltérképezzük a lehetőségeket, és amit lehet, delegálunk a kollégáidnak. Vannak azonban olyan területek, amiket nélküled nem fogunk tudni megcsinálni. A Te bizniszedet Te ismered a legjobban.
Mi van, ha elszáll a rendszer? Mennyire biztonságos?
A hátteret adó tárhelyeket, szoftvereket multinacionális cégek biztosítják. A hozzáférések személyenként állíthatóak. Az előzmények visszakereshetőek.
Kapunk folyamatos támogatást?
Természetesen. Ráadásul a módosítás, fejlesztés nem igényel majd programozói ismereteket. Ha szeretnéd, bármikor saját kezedbe vehetet a teljes működtetést, ha a rendszerfejlesztés elkészült.
Hogy fogadják majd a munkatársak?
Tapasztalatok alapján a gyengén teljesítőknél a leghangosabb és náluk tart a legtovább az ellenállás, míg a jól teljesítőknél – a megértést követően – a fokozottabb feladatorientált munkavégzés, és akár verseny kialakulása jellemző.
Social Contact