Két fiatal számítógépeket forgalmazó vállalkozása 10 év elteltével elérkezett arra a pontra, ahol a legtöbben megragadnak. Két főről közel harmic főre nőttek, ahol már teljesen más pozícióban találták magukat az alapítók. Bölcsen felismerték, hogy tovább kellett lépniük a mikromenedzselési szintről egy vállalati felépítésű szervezetri szintre. Ekkor csatlakoztam tanácsadóként a csapathoz.

A növekedési gödör minél gyorsabb elhagyása érdekében gyors szervet- és rendszerfejlesztésre volt szükség. Emellett az értékesítés növelése is fokozott figyelmet kapott, amit aktivitás menedzsmenttel támogattunk meg. Itt kerültek először meghatározásra a sikerokozók, amik mérésével, jelentetésével kiszámítható módon azóta is sikerül a tervek fölötti eredményeket hozni.

Ma már az egész céget átfogó irányítópultjuk van, ami átfogja, összetartja az egész vállalatot, mutatja az aktivitásokat és az eredményeket.

2019-ban év vállalkozója díjat nyertek. 2020-ra már Európa 20 országába forgalmaznak felújított számítógépeket, és a térség erős, meghatározó szereplőjévé váltak.

Az elmúlt 3 évben közel tízszeresére nőve lett 2020-ra hárommilliárdos forgalmú, prosperáló cég.

Nekik is így építettem rendszert:

Garantáltan cégedre szabott vállalatirányítási rendszert segítek megtervezni,
kivitelezeni, aminek eredményeképpen egy BossBoard felületen valós idejű számok alapján,
tiszta képet kapsz (terv-tény-várható dimenziókban) a pénzügyi mutatókról és a céged teljes működéséről.
Tudod mi a legjobb?
Mindenki más csak a jéghegy csúcsát látja majd a céged sikereinek,
ám Te pontosan tudod majd mi az a stratégia, ami a dolgok mélyén erős alapot ad az eredményességedhez

SZERETNÉK TOVÁBBI INFORMÁCIÓT KÉRNI >

Mi fog történni, ha belevágsz?

Végre lesz rendszered, amiben láthatod, mennyi utat tettetek már meg,
és hogy milyen sebességgel robogtok a cél felé!

Végre láthatod a tényt a tervhez képest, a hó végi várható nyereséget,
a kollégák sikerokozó tevékenységének aktivitását,
a termelés aktuális teljesítményét, egységre jutó költségét, ….stb.
Bármit, amire csak szükséged van.

Végre tudod, hogy melyik embered teljesít jól,
melyiket kell képezni és melyiktől kell megválni.

Végre biztos döntéseket hozhatsz munkatársaid számonkérésében

Vége a napi tűzoltásoknak, stressznek és végre arra koncentrálhatsz, amiben Te vagy a legjobb: stratégia, profitnövelés, fejlesztés, …pontosan tudod miről beszélek.

“Pénzügyi Műszerfal az egyik legfontosabb része a tábláinknak. Ezzel kezdődött a cégben a pénzügyi tervezés. (10 éven keresztül nem terveztünk, csak a tényeket rögzítettük.) Amióta van költségtervünk, sikerül is alatta maradni és betartani. Végre már valós időben látni, hogy mekkora a cég nyereségessége és a haszonkulcsa. Az utóbbi évek egyik legnagyobb hatású fejlesztése volt ez a rendszer, mely hatalmas előrelépés volt a cég életében. Nekem a legnagyobb segítség az volt, hogy Norbival közösen ötletelve tudtunk fejleszteni, kitalálni a lépéseket, majd Ő megcsinálta a háttérmunkát. Fontos része volt a sikernek még a folytonosság, hogy  hetente dolgoztunk rajta. Mindig kitűztük a következő időpontot, így nem tudott más közbejönni, tudtunk haladni.” Keszeli Ákos CEO Furbify