„Helyén kell kezelni az elvárásokat a BossBoard felé.
Nem való mindenkinek!
Olyan cégeknek ajánlom, akik már nem egy kis családi vállalkozás és már nem látják át pontosan a napi eredményeket, már szükségük van kontrolling rendszerekre, de még a méretük nem engedi meg a pénzügyi osztályt. Esetleg vállalatirányítási rendszer bevezetésén gondolkodnak, de még nem tudják, hogy mire is van szükségük. Nagyon jó teszt és tervezés ez a rendszer arra, hogy kialakuljanak a mérőszámok, miszerint majd a jövőben be lehet vezetni egy komplexebb rendszert. Azoknak is ajánlom, akik megtorpantak egy szinten és nem tudják, mihez kellene nyúlni, melyik részleg, mutató tudna még jobban teljesíteni és melyik viszi a pénzt jelenleg. Hasznos eszköz lehet a fekete lyuk előtt és az azon való átlendüléshez.
Viszont nem fog működni annak, aki nem tud időt és energiát belerakni. Nem egy dobozos termék, amit megvesz, és másnap csodát tesz a cégben. Megadja az eszközöket, a tudást, a segítséget, de a belső tapasztalat és információ, elköteleződés nélkül nem ér semmit.”
Keszeli Ákos CEO Furbify
Annak való, aki szeretne tudatosabb vállalkozást,
aki hajlandó belevágni és végig is menni az úton, és
aki hajlandó erőforrást áldozni a fejlődésre.
Mi fog történni, ha belevágsz?
Végre lesz rendszered, amiben láthatod, mennyi utat tettetek már meg,
és hogy milyen sebességgel robogtok a cél felé!
Végre láthatod a tényt a tervhez képest, a hó végi várható nyereséget,
a kollégák sikerokozó tevékenységének aktivitását,
a termelés aktuális teljesítményét, egységre jutó költségét, ….stb.
Bármit, amire csak szükséged van.
Végre tudod, hogy melyik embered teljesít jól,
melyiket kell képezni és melyiktől kell megválni.
Végre biztos döntéseket hozhatsz munkatársaid számonkérésében
Vége a napi tűzoltásoknak, stressznek és végre arra koncentrálhatsz, amiben Te vagy a legjobb: stratégia, profitnövelés, fejlesztés, …pontosan tudod miről beszélek.
“Pénzügyi Műszerfal az egyik legfontosabb része a tábláinknak. Ezzel kezdődött a cégben a pénzügyi tervezés. (10 éven keresztül nem terveztünk, csak a tényeket rögzítettük.) Amióta van költségtervünk, sikerül is alatta maradni és betartani, ráadásul végre már valós időben látni, hogy mekkora a cég nyereségessége és a haszonkulcsa. Az utóbbi évek egyik legnagyobb hatású fejlesztése volt ez a rendszer, mely hatalmas előrelépés volt a cég életében. Nekem a legnagyobb segítség az volt, hogy Norbival közösen haladtunk a megvalósításban, és közben sok hasznos útmjutatást kaptunk. Fontos része volt a sikernek még a folytonosság, hogy ütemszerűen dolgoztunk a beállításon és a bevezetésen. Így gyorsan eljutottunk a pénzügyi tisztánlátáshoz .” – Keszeli Ákos – CEO Furbify
Social Contact